Jobsøgningsalgoritmer
2026 bliver ikke året, hvor jeg rådgiver ledere i at tilpasse sig jobsøgningsalgoritmer.
Det bliver året, hvor jeg taler om værdighed i jobsøgning og rekruttering.
- Det er ikke et individuelt problem.
- Det er et strukturelt problem i rekrutterings-/ansættelseskulturen
- Det har stået på i mange år og har skævvredet hele jobsøgnings-narrativet
- Det er købers marked, hvor jobsøgere "presses" til at sælge ud af sig selv
Jobsøgningsproblemet
Alt for mange dygtige ledere mister i dag både klarhed, momentum og selvtillid i mødet med uigennemskuelige rekrutteringsprocesser, tavshed og modstridende signaler.
Det skaber en indre fornemmelse af usikkerhed og manglende kontrol. og det er ikke fair play.
En værdig tilgang til jobsøgning
For mig handler karriere og lederskab ikke om at gøre sig spiselig.
Det handler om:
– transparens
– ansvar
– sammenhæng mellem ord og handling
– og gensidig respekt mellem virksomhed og kandidat
Råd til jobsøgning, der faktisk giver mening.
I 2026 vil jeg derfor arbejde mere målrettet med værdig jobsøgning, moden rekruttering og klare standarder – set fra både lederens og kandidatens perspektiv.
Ikke som tricks, du lige kan implementere (dem har du allerede for mange af).
Ikke som "vi skal tænke positivt" content. (Som ikke ændrer denne kultur).
Men som et nødvendigt korrektiv og et tiltrængt narrativ. (der tager tvivlen væk fra jobsøgende ledere).
...
Der findes virksomheder, der gør det ordentligt.
Og der findes ledere, der ikke vil kompromittere deres værdighed for et system.
...
Det er dem, jeg arbejder for.